Tags:
create new tag
view all tags
Mail  
Phone  
Mobile  
Skype  

Zwara Cuyf

Info:
Title:
Department:
Organization:
URL:  
Location:
Region:
Country: Belgium
Watchlist Changes of Zwara:
Info None (empty watchlist)
Arrow right Watchlist details
Tag Cloud of Zwara:
Unrecognized action

My Links

My Personal Preferences

  • Preference for the editor, default is the WYSIWYG editor. The options are raw, wysiwyg:
    • Set EDITMETHOD = wysiwyg

  • Fixed pulldown menu-bar, on or off. If off, the menu-bar hides automatically when scrolling.
    • Set FIXEDTOPMENU = off

  • Show tool-tip topic info on mouse-over of WikiWord links, on or off:
    • Set LINKTOOLTIPINFO = off

  • More preferences TWiki has system wide preferences settings defined in TWikiPreferences. You can customize preferences settings to your needs: To overload a system setting, (1) do a "raw view" on TWikiPreferences, (2) copy a Set VARIABLE = value bullet, (3) do a "raw edit" of your user profile page, (4) add the bullet to the bullet list above, and (5) customize the value as needed. Make sure the settings render as real bullets (in "raw edit", a bullet requires 3 or 6 spaces before the asterisk).

Related Topics

  • ChangePassword for changing your password
  • ChangeEmailAddress for changing your email address
  • UserList has a list of other TWiki users
  • UserDocumentationCategory is a list of TWiki user documentation
  • UserToolsCategory lists all TWiki user tools
  • Comment: Kabar baiknya, menjaga karyawan Anda tidak membutuhkan ilmu hitam atau uang banyak. Jika Anda ingin mempertahankan bakat Anda, Anda perlu menilai budaya perusahaan Anda dengan empat poin, lalu menyesuaikannya. Ini bukan perbaikan cepat. Menciptakan budaya perusahaan yang efektif memerlukan beberapa usaha, namun pergeseran fokus yang terfokus dan beberapa inisiatif terencana di akhir Anda dapat memiliki beberapa hasil yang mengesankan dalam jangka waktu yang wajar.

    Jadi, jika Anda siap untuk melakukan usaha, maka berikut adalah elemen yang harus Anda hadapi:

    1. Tujuan & Tata Kelola

    Lupakan pernyataan misi, apa yang ingin dicapai perusahaan Anda setiap hari dan apa nilai dan pendekatan bisnis yang Anda dukung untuk mencapai tujuan tersebut? Saatnya untuk mengartikulasikan bagaimana Anda beroperasi - dan kemudian bertahan dengan itu! Jika Anda bangga dengan kualitas, maka tentukan proses yang harus dipertimbangkan setiap karyawan saat menyampaikan definisi kualitas Anda. Bagikan kepada karyawan pemikiran yang mengatur pendekatan Anda terhadap bisnis dan mereka akan mengikuti langkah Anda. Lebih baik lagi, berikan contoh nyata bagaimana pendekatan ini menguntungkan mereka secara pribadi, dan Anda akan melihat hasil yang lebih baik. Program penghargaan dan pengakuan yang mendukung cita-cita contoh surat lamaran kerja yang baik Anda serta kebijakan perusahaan dan filantropi berbicara banyak. Seperti kata pepatah, 'tindakan berbicara lebih keras daripada kata-kata. "Contoh bagus adalah Delta Gigi Timur Laut. Presiden, Tom Raffio, VP HR, Connie Roy-Czyzowski, dan anggota tim eksekutif lainnya telah menciptakan budaya perusahaan yang digariskan di situs mereka yang secara jelas menyampaikan kepada pengunjung tentang apa pendapat mereka. Bagi saya, sebuah perusahaan yang dapat mendaftarkan penghargaan itu dimenangkan karena menjadi perusahaan yang baik dan yang memiliki kebijakan formal untuk mengevaluasi usaha anggota dewan eksekutifnya menyiratkan tim manajemen membuat usaha yang cukup baik untuk memuaskan pegawainya.

    2. Lingkungan Fisik

    Jika Anda ingin karyawan bangun setiap pagi bersemangat untuk bekerja untuk Anda, maka ciptakanlah ruang yang layak untuk dikunjungi. Survey karyawan Anda dan tentukan apa yang akan membuat pengalaman datang ke kantor lebih menyenangkan. Rata-rata orang Amerika menghabiskan 1/3 dari hari kerja mereka. Apa yang dapat Anda lakukan terhadap contoh surat pengunduran diri dari jabatan lingkungan fisik karyawan Anda agar mereka merasa lebih terinspirasi dan positif? Dan, jika Anda tidak mampu menciptakan kantor yang lebih bagus, maka pertimbangkan untuk membiarkan orang-orang Anda bekerja di tempat lain yang mengilhami mereka (kedai kopi, kantor rumah, dll) sesekali sehingga mereka dapat diberi energi kembali oleh lingkungan sekitar ini.

    Manfaat & Perks

    Anda tidak perlu menawarkan setiap keuntungan di bawah matahari, tapi Anda perlu lebih kreatif dalam memikirkan apa yang akan menguntungkan karyawan Anda dari luar pekerjaan untuk membuat sikap mereka terhadap pekerjaan, jauh lebih baik. Lihatlah di luar dasar-dasar, dan ajukan pertanyaan: Bagaimana cara bekerja di perusahaan kami mendukung tujuan pribadi seorang karyawan dalam kehidupan? Saya baru saja membaca sebuah buku baru berjudul, "The Dream Manager" oleh penulis terlaris, Matthew Kelly yang menceritakan kisah fiktif sebuah perusahaan penyedia jasa kebersihan dengan omset 400%. Manajer yang bertugas memperbaiki masalah ini muncul dengan konsep mempekerjakan Manajer Impian untuk para karyawannya. Konsep yang menarik, dan pastinya layak dibaca. Sementara itu, mengapa tidak meminta karyawan Anda secara langsung apa yang penting bagi mereka dalam kehidupan pribadi mereka, dan kemudian menemukan cara untuk memberikan manfaat yang dapat membantu mereka mewujudkan aspirasi ini?

    Saat ini, tunjangan kesehatan, 401K, dan waktu liburan sangat banyak. Saatnya untuk mengidentifikasi beberapa fasilitas unik yang mengubah hidup yang dapat berfungsi sebagai pembangun loyalitas pribadi perusahaan Anda. Misalnya, profesional muda biasanya tidak terikat oleh kepemilikan rumah atau keluarga pemula. Dua karakteristik dari pekerja Gen Y rata-rata adalah bahwa mereka baru memulai secara finansial, dan mereka suka memberi premi untuk bersenang-senang. Saya mengenal satu perusahaan Gen Y yang menyediakan perencana keuangan satu hari setiap hari setiap bulan dan mendorong karyawannya contoh cv yang baik dan benar yang lebih muda untuk membuat janji dengan perencana untuk belajar bagaimana membangun sebuah rencana untuk mandiri secara finansial. Dengan rata-rata lulusan perguruan tinggi mengumpulkan lebih dari $ 17K dalam bentuk hutang, dan sebanyak 4 dari 5 mahasiswi harus pindah rumah karena mereka tidak mampu untuk hidup mandiri, membantu karyawan ini mendapatkan kecocokan finansial sangat kuat. Perusahaan lain yang saya kenal yang menggunakan persentase besar Gen Y memulai kerja sosial setelah bulanan, di mana ia membayar tagihan untuk satu putaran minuman dan beberapa makanan pembuka.

UserForm
First Name Zwara
Last Name Cuyf
Titles

Email

Telephone

Mobile

Skype ID

Department

Organization

URL

Location

Region

Country Belgium
Status Update

Topic revision: r1 - 2017-08-02 - TWikiRegistrationAgent
 
This site is powered by the TWiki collaboration platform Powered by PerlCopyright © 2008-2017 by the contributing authors. All material on this collaboration platform is the property of the contributing authors.
Ideas, requests, problems regarding TWiki? Send feedback